Totalizando até o momento mais de 40 milhões de horas de trabalho.
04 março, 2024 - 17h15
Por: Ricardo Ponticelli* 
Atualmente tenho a oportunidade e o orgulho de fazer parte do time de planejamento do Projeto Cerrado, que se destaca por seu tamanho e detalhes técnicos, em cada ilha temos inúmeras oportunidades de aprendizagem e conhecimento.
Os números por aqui impressionam:
Para preparar o terreno foram movimentados 17,7 milhões de metros cúbicos de terra.
Para as fundações foram executadas 24.392 estacas tipo hélice.
Para as estruturas foram consumidas 32.485 toneladas de aço, 373.377 metros cúbicos de concreto e 26.682 toneladas de estruturas metálicas.
Nas tubulações, foram 13.254 toneladas de tubulação compondo uma rede intricada de tubos que permite o fluxo de aproximadamente 100 tipos de fluidos diferentes.
Foram 4.127.532 metros de cabos utilizados para transmissão de energia e informações, o projeto gera sua própria energia limpa e o excedente de 180GW, o suficiente para alimentar uma cidade com 2 milhões de habitantes.
Para fazer a movimentação de materiais foram utilizados mais de 120 guindastes, sendo dois deles de 800 toneladas e outros dois de 750 toneladas, os maiores do disponíveis no Brasil.
A logística que mantém o projeto em constante movimento e conta com um fluxo diário de cerca de 1.000 veículos circulando diariamente para transportar materiais, equipamentos e trabalhadores.
Por trás de cada número estão as pessoas, no auge do projeto alcançamos 11.500 pessoas no site. Totalizando até o momento mais de 40 milhões de horas de trabalho. Em cada hora de trabalho está o esforço e a expertise de cada de profissional envolvido.
Para mim esse trabalho transcende os números e as estatística, o Projeto Cerrado tem sido uma escola sobre o poder da colaboração, da inovação e da força que emerge quando se trabalha em conjunto.
Obrigado a todos os colegas que têm sido incansáveis para juntos realizarmos isso tudo.
Ricardo Ponticelli* – (RESUMO DO CURRÍCULO) – É Arquiteto e Urbanista, Coordenador de planejamento – com experiência em gestão de qualidade e projetos de energia solar, administração e finanças. Gerente de Projetos com mais de 25 anos de experiência em Construção Civil e Montagem Industrial. Liderança de equipes em Projetos Multidisciplinares Complexos. Certificação PMP do PMI. Professor de MBA em Gerenciamento de Projetos na FAHOR. MBA Gerenciamento de Projetos – Fundação Getúlio Vargas e Mestrado em Adm. e Direção de Empresas – UDE Montevidéu
